Úvod
Väčšina spoločností, ktoré sa začnú obzerať po stroji na výrobu pet fliaš, sa nesnaží stať sa výrobcami. Zvyčajne sa snažia vyriešiť problém s cenou.
Na prvý pohľad sa zdá logika jednoduchá:
→Ak ceny dodávateľov neustále rastú, výroba fliaš-doma by mala ušetriť peniaze.
Ale pri skutočných nákupných rozhodnutiach sú náklady len jednou časťou rovnice. Skutočná otázka nie je „môžeme vyrábať fľaše lacnejšie“, ale:
→ Dokážeme ich vyrobiť bez vytvárania väčších operačných rizík, ako to už má outsourcing?
Tu sa väčšina investičných rozhodnutí začína odchyľovať od reality.
1. Ilúzia nákladov, ktorú väčšina kupujúcich podceňuje
Keď kupujúci hodnotia afúkací stroj na domáce zvieratá, výpočet je zvyčajne založený na znížení jednotkových nákladov.
Napríklad:
- Dodávateľská cena za fľašu
- Odhadované interné výrobné náklady na fľašu
- Zničte-rovnomerný objem
Na papieri to vyzerá predvídateľne.
Čo však chýba, sú náklady, ktoré sa nikdy neobjavia v tabuľkách:
- prerušenia výroby
- chybné šarže
- chyby operátora
- nestabilita plesní
- neplánovaná údržba
Pri výrobe PET nejde o „vzácne udalosti“. Sú súčasťou každodennej prevádzky.
A sú hlavným dôvodom, prečo sú skutočné-ceny vo svete často veľmi odlišné od očakávaných nákladov.
2. Skutočné riziko: Jeden stroj sa zastaví, všetko sa zastaví
Outsourcing rozkladá riziko medzi viacerých dodávateľov a výrobné linky.
V-domácej produkcii je to naopak.
Ak astroj na domáce fľašeprestane fungovať-aj na niekoľko hodín{1}}ovplyvní to celú následnú operáciu:
- plniace linky sa okamžite zastavia
- prestávky v pláne balenia
- plánovanie skladu stráca platnosť
- sa menia termíny dodania
V praxi prestoje nezdržujú len výrobu. Narúša koordináciu v rámci celého dodávateľského reťazca.
A tu si mnohé spoločnosti uvedomujú niečo dôležité:
Úspora na jednotkových nákladoch neznamená nič, ak nie je zaručená stabilita dodávky.
3. Malé stroje vyzerajú flexibilne -, kým objem nerastie
Mnoho kupujúcich považuje amalý stroj na výrobu plastových fliašako vstupný bod s nižším{0}}rizikom.
Logika je pochopiteľná:
- nižšia investícia
- jednoduchšie nastavenie
- flexibilná výroba
V reálnej prevádzke však malé systémy prinášajú iný problém:
zložitosť sa presúva z investičných nákladov na prevádzkovú kontrolu.
Medzi typické problémy patria:
- nekonzistentná kvalita výstupu
- časté nastavovanie parametrov
- pomalšie prepínanie formy
- závislosť na skúsených technikoch
Keď sa dopyt zvýši, tieto obmedzenia sa veľmi rýchlo stanú prekážkami.
4. Skrytý zámok-V účinku: Plesne rozhodujú o všetkom
Po vybudovaní systému výroby PET sa flexibilita prudko znižuje.
Každý dizajn fľaše vyžaduje špeciálnu formu. To znamená:
- zmena dizajnu=náklady na nové nástroje
- nové SKU=dodatočné náklady na nastavenie
- prerušenie výroby aktualizácie balenia =
Toto je bod, v ktorom mnohí kupujúci prehodnocujú svoju stratégiu a znova ju porovnávajúdodávatelia plastových fliaš v mojom okolí, najmä ak produktové rady nie sú stabilné.
Pretože outsourcing nezamyká kapitál do rozhodnutí o dizajne.
5. Tlak na fixné náklady je tam, kde väčšina projektov zlyhá
Najväčšie nedorozumenie v investíciách do PET nie je technické,{0}}ide o finančnú štruktúru.
Outsourcing:
- model variabilných nákladov
- ľahko zväčšiť alebo znížiť
- žiadne majetkové zaťaženie
V-domácej produkcii:
- systém s pevnými nákladmi
- stroje + formy + údržba + prac
- náklady fungujú len vtedy, keď je využitie trvalo vysoké
Kritický problém je tento:
Ak využitie klesne, interná výroba sa veľmi rýchlo predraží ako outsourcing.
A využitie nie je nikdy zaručené na skutočných trhoch.
6. Kedy to teda vlastne dáva zmysel?
Napriek všetkým rizikám interná výroba nemá chybu. Má len prísne podmienky.
Má to zmysel len vtedy, keď:
- objem výroby je stabilný a{0}}dlhodobý
- rozmanitosť produktov je obmedzená
- dopyt je predvídateľný
- vnútorná technická kapacita je silná
- riziko prestojov je pre podnik prijateľné
V týchto prípadoch sa stroj na domáce fľaše stáva ovládacím nástrojom, nielen nástrojom{0}}na šetrenie nákladov.
Záver
Rozhodnutie vyrábať PET fľaše-vo vlastnej réžii nie je jednoduché porovnanie nákladov.
Ide o kompromis- medzi:
- efektívnosť nákladov
- prevádzková zložitosť
- stabilita dodávateľského reťazca
- kontrola výrobných rizík
Pre väčšinu spoločností zostáva outsourcing praktickejšou možnosťou-nie preto, že výroba je náročná, ale preto, že stabilná výroba si vyžaduje väčšiu prevádzkovú disciplínu, než väčšina tímov pôvodne očakávala.